1.0. INTRODUÇÃO

1.1. AUTOCRÍTICA
Este artigo é antes de tudo uma autocrítica. Não é apenas um trabalho teórico. Nasceu após uma vivência de 2 anos numa empresa que procura estudar e implantar a conscienciologia e numa convivência doméstica de aproximadamente 6 meses com o mesmo objetivo. Conscienciologia é a neociência que está aprendendo a estudar a consciência.

1.2. DEFINIÇÕES INICIAIS
Para falarmos em espírito de equipe precisamos primeiro saber qual o conceito de equipe, o que a diferencia do grupo, quais as características, como e porquê se forma uma equipe. Um grupo é um aglomerado de pessoas com objetivos e pensenes (pensamentos + sentimentos + energias) dispersos, portanto sem um objetivo comum. Não há necessariamente afinidade, as intenções, defeitos e virtudes são diversos e se formos levantar um perfil de um grupo, poucas coisas os indivíduos terão em comum. Uma equipe é um grupo que descobriu que tem profunda afinidade e que tem o mesmo objetivo e intenção com pensenes semelhantes. Se formos traçar um perfil da equipe iremos achar muito em comum nos defeitos e virtudes.

1.3. CAPACIDADE DE TRABALHO GRUPAL
Sabemos pela física que quando uma onda se encontra com outra em fase, cria-se um efeito geométrico na potência da onda resultante. Esta lei continua verdadeira para qualquer número de ondas que entrem em fase, ou seja, se temos 4 ondas inicialmente, o efeito final será o quadrado deste número, ou seja 16. Conclui-se deste fato que se temos um grupo de 4 pessoas, definindo teóricamente o UTP como uma unidade de trabalho pensênico, ou melhor uma unidade de pensene capaz de realizar um trabalho efetivo, teremos 4 UTPs. Numa Equipe de 4 pessoas, teremos 16 UTPs. Este trabalho efetivo poderá ser montar um curso, ministrá-lo, escrever um livro, proferir uma palestra ou fazer algo útili em prol de um grupo menor ou maior conforme o momento.

Qual das 2 turmas realizará mais trabalho no mesmo período de tempo? Não esquecendo que cada pensene tem uma potência própria e uma qualidade peculiar, esqueçamos esta variáveis intervenientes difíceis de parametrizar, para que seja possível a teorização matemática deste evento. Se quisermos ir um pouco mais longe, lanço uma hipótese proposta para futuros estudos:

Comparando-se 2 equipes de 4 pessoas (p. ex.), uma com objetivos mais sadios, outra com objetivos menos sadios, (sabendo-se que tudo no universo é relativo em função do ponto de vista do observador, tome um ponto de vista consciencial xx/12/1995), qual dos grupos terá um maior UTP? Esta hipótese sugere que de 2 pensenes que produzem a mesma energia, um deles produzirá mais trabalho efetivo, função dependente de sua qualidade. Quanto melhor forem as qualidades de meu pensamento, ou melhor, do pensamento de minha equipe, mais e melhor serão os resultados do trabalho espiritual almejado.

1.4. HIPÓTESE
Maior cosmoética (moral cósmica) aplicada, maior produtividade consciencial. Por isto deduz-se então que a vida, o trabalho e as programações existenciais grupais conduzidas cosmoeticamente produzem mais. Porém uma das coisas mais raras e senão impossível é um grupo grande manter a afinidade e a cosmoética de forma homogênea e elevada. Este princípio acaba por ser mais factível em grupos menores na prática. Mesmo com objetivos elevados um grande grupo se nivela por baixo. É uma egrégora ou holopensene difícil de apenas uma pessoa controlar.

2.0. A IMPORTÂNCIA DO CONSENSO NA EQUIPE E O EFEITO BATIMENTO DE ONDA

2.1. PROCESSO DA INDUÇÃO GRUPAL
Na nossa atual fase evolutiva (1995), neste planeta hospital-escola, é natural que todos tenhamos alguma divergência em algum momento. Muitas vezes mesmo numa equipe, um ou mais indivíduos que tenham mais energia, principalmente os de laringochacra mais desenvolvido, acabam impondo conscientemente ou não, não tanto suas idéias, e sim a sua vontade. Laringochacra ou chacra laríngeo é o talento sedutor ou impositor do portador da energia do verbo ou da palavra falada. Isto deflagra o enfraquecimento pensênico da equipe reduzindo os UTPs, quando não causa pecadilhos mentais por discordância, abrindo brechas para assédios grupais, aumentando as probabilidades de acidente de percursso em diversas áreas sadias de interesse da equipe. 

Pecadilhos mentais são os pensamentos de mágoa contra os outros colegas da equipe. Assédios ou obsessões são a mesma coisa e quando se fala grupal, inclui a todos. Acidentes de percurso são os problemas encontrados no meio do caminho resultantes dos egos ou defeitos dos integrantes da equipe que baixam o padrão vibratório de seus pensenes, atraindo obsessores e causando discórdias, brigas, disputas egóicas e vários acidentes de percursso.

2.2. QUANDO HÁ UMA CISÃO NA EQUIPE
Porque isto acontece? Assim como as ondas em fase se reforçam, as ondas fora de fase se enfraquecem podendo até se anular (antipensene ou pensene antagônico). São os batimentos de onda. Os pensenes com maior tendência de preponderar a longo prazo, serão os de melhor qualidade. Irão preponderar momentaneamente os de maior energia, independente da qualidade. Com tudo isto é fácil deduzir que os megadefeitos na equipe devem ser trabalhados por cada um. A consciência portadora do defeito, é entrave grave, e quanto menos abordável pior. A Cada indivíduo é co-responsável pela melhoria da equipe. Quanto maior a equipe numericamente menos fácil é este trabalho.

Quando nos referimos a menos abordável ou inabordável, queremos dizer que existem pessoas que não aceitam jamais o ponto de vista de outras, mantendo posição radical, inflexível e intransigente.

2.3. RESPONSABILIDADE GRUPAL
É bom lembrar que quanto maior o defeito maior terá que ser a paciência e o fraternismo cosmoético da equipe. Quanto mais imposição pior, cada consciência tem seu tempo interno. Não adianta forçar ou tentar impor uma idéia a uma pessoa inabordável.

3.0. QUANDO AS PESSOAS PASSAM POR CIMA DAS DIFERENÇAS
3.1. PRIORIZAÇÃO
As pessoas passam por cima das diferenças quando priorizam um objetivo. É a vitória da megavirtude sobre o defeito. Quando o ego prevalece é porque é a opção da pessoa. A vontade é a opção da consciência.

3.2. AUTOQUESTIONAMENTO PARA TODOS NÓS
Você opta pelo ego ou pela priorização de um objetivo consciencial? Suas aversões para com esta consciência X são pelas idéias dela, ou por ela somente? Quem é menos simpático, ou mais distante na minha equipe para mim? Participo para produzir ou para competir, disputando parapsiquismo e mentalssoma, querendo mostrar serviço a meu guru? A amizade, a confiança e o companheirismo são grandes motivadores para se construir um espírito de equipe.

4.0. MEMBRO ATIVO, MEMBRO PASSIVO
4.1. VISÃO DE CONJUNTO E ESPÍRITO DE LIDERANÇA
Não somos iguais. Sempre haverá um membro com maior espírito de liderança, e este naturalmente é o que dará as primeiras sugestões, e deverá ter como base uma visão de conjunto.

4.2. AUTOQUESTIONAMENTO PARA TODOS NÓS
Dentro de cada um de nós tem um líder. Este pequeno líder que se manifesta é positivo ou negativo? Ele destrata, reprime e despreza ou ouve, aprende e exerce a cosmoética? A arrogância é o defeito dos parapsicóticos post-mortem. Este é um sintoma de sonambulismo após o desencarne que mantém o espírito como um zumbi.

5.0. FAÇA O QUE EU FALO, MAS NÃO FAÇA O QUE EU FAÇO
5.1. RESPONSABILIDADE DE UM LÍDER
Falta de prática. Erra na ação a consciência que se enquadra nesta frase, erra 2 vezes se for um líder. A responsabilidade de um líder é a maior da equipe. O líder que não aceita sua cota de responsabilidade, é autocorrupto, está com espírito de liderança negativo. Mais corajoso é quem cede, aprende mais, é membro bom da equipe. Quando não podemos fazer uma esclarecimento, façamos uma consolação. As vezes uma retirada é uma consolação sadia. Se o líder de uma equipe não exerce o esclarecimento pela prática e não é fácil abordá-lo (estupro consciencial), exerça uma consolação agora, para uma esclarecimento mais tarde. É preferível uma consolação de alto nível que um estrupro consciencial.

Tivemos que nos desligar de uma equipe, pelo líder ser radical e inflexível em suas idéias que desejava impor continuamente. Nos retirando, o sucesso consciencial-empresarial que este líder sempre argumentou que teria sozinho não se efetuou. Por outro lado, tudo que eu e minha esposa Andréa não conseguimos realizar num grupo de mais de 4 pessoas em seis anos, nós construímos sozinhos em quatro anos trabalhando em perfeita sinergia.

5.2. FATO
Em todos nós há sempre um momento no mês de maior lucidez. A questão é quanto tempo dura este momento?

6.0. PLANEJAMENTO + DISCIPLINA = EQUIPE
6.1. COMUNICABILIDADE
Já que estamos presos na quadridimensionalidade do espaço-tempo, (intrafísico), o diálogo transmental não é uma forma de comunicação rotineira, e não lê-se o pensamento de qualquer um a qualquer momento. Daí a importância de planejamento sólido: visão de conjunto imediata + visão de conjunto a longo prazo, pés na rocha e inteligência no cosmos. Isto irá criar maior ressonância pensênica, e cada um irá saber como, quando e onde fazer, em sincronia com resto da equipe.

6.2. AUTOQUESTIONAMENTO PARA TODOS NÓS
Sua equipe planeja, escreve e teoriza as N possibilidades de caminhos para realizar um trabalho prático? Ela estabelece prazos para realizar as metas grupais? Ela tem disciplina, equilíbrio e constância e segue a linha mestra, coluna vertebral do plano com relativa flexibilidade? Quando algum membro fala alguma coisa aparentemente díspar a equipe pensa ao menos 24 horas para colocar a visão de conjunto de longo prazo para funcionar e verificar se o que parece sem sentido agora, terá importante sentido amanhã? Para você é difícil ouvir a argumentação do amigo da equipe até o final?

7.0. PLANEJAMENTO PESSOAL X PLANEJAMENTO GRUPAL
7.1. LAR CONSCIENCIAL+ EMRESA CONSCIENCIAL
Imagine uma equipe agora. Por hipótese eles moram em um Lar Consciencial (Basecon - base conscienciológica) e trabalham juntos em uma Empresa Consciencial (Empcon ou Empresa Conscienciológica). Existe uma rotina no trabalho e uma rotina na moradia (pelo menos até a um certo ponto). Os trabalhos e tarefas obrigatórias de cada um vão sucedendo com o tempo.

7.2. INDIVIDUALIDAE x GRUPALIDADE
O que acontece quando as tarefas, rotinas e obrigações abafam sua disciplina pessoal? Se você é uma consciência disciplinada, gosta de acordar cedo, fazer seu exercício, fazer sua leitura, ter um tempo para estudo, talvez efetue a prática do passe no escuro (algo semelhante ao culto no lar dos espíritas, porém é um trabalho bioenergético mais ostensivo e direto), e não consegue conciliar por causa das obrigações grupais, o que pode estar errado? Até que ponto a produção consciencial obrigatória não é um sugador de suas energias? Quais são as variáveis intervenientes em sua rotina? Estas variáveis são cosmoéticas ou vampirizadoras?

7.2.1. HIPÓTESES
Falta de disciplina pessoal, autocorrupção, falta de respeito da equipe para com você, a equipe quer fazer mais do que pode (inteligência e pés no cosmos), falta planejamento, disciplina e sincronicidade em toda a equipe, falta de estrutura financeira, etc.

7.2.2. SOLUÇÃO
O mais importante é a flexibilidade anti-radicalismos ou flexibilidade cosmoética, para poder fazer um e/ou outro quando for mais prioritário no momento. É sempre incongruente a competição, a inveja e a invasão de privacidade na Basecon e na Empcon.

7.2.3. FATO
Quando as prioridades só pesam para um lado (equipe ou indivíduo), a equipe está doente. Se o líder for incoerente, pode ser que ele priorize apenas as suas necessidades pessoais, desprezando a equipe.

8.0. ESPÍRITO CRÍTICO
8.1. CÉLULAS CONSCIENCIOLÓGICAS
É fundamental manter o espírito crítico em um trabalho de equipe, e muito mais se estas pessoas vivem e trabalham juntas. Uma multidão se nivela por baixo, a fascinação de grupo é um fato, é preciso tomar cuidado com o processo de indução pensênica, carregados no SEN (sentimentos) principalmente, sejam conscientes ou inconscientes.

8.2. CRÍTICA E AUTOCRÍTICA
Qualquer hetero-questionamento não terá racionalidade nem valor quando não for pré-baseado num autoquestionamento. Muito cuidado com reuniões urgentes, emocionadas ou eufóricas principalmente se as decisões tem que ser rápidas, e as atitudes posteriores vão ser imediatas. Só vai se descobrir uma decisão errada mais tarde. A ansiedade é uma das maiores inimigas da racionalidade. Nenhum amparador consegue acoplar numa pessoa ansiosa. Ansiedade é o “prato feito” de assediador.

9.0 CONCLUSÃO
9.1. AUTOCRÍTICA PARA TODOS NÓS
É sempre bom lembrar a quaisquer membros das equipes que se formam: simpatia é cosmoética; Exercer estas palavras pode fazer o rendimento pessoal e grupal melhorar: obrigado, por favor, com licença, me desculpe, bom dia, até logo e como vai; Todo holossoma (conjunto dos veículos de manifestação da consciência) contém psicossoma (corpo emocional), trabalho de alto nível intelectual não é desculpa para não relacionar bem. Um bom trabalho deve ser exercido com o holossoma e não só com o mentalssoma (corpo mental, veículo da intelectualidade) ou inteligência, o psicossoma (corpo emocional) é fundamental nos relacionamentos, mesmo os de trabalho de alto nível. O crime organizado também tem inteligência.

Se vamos “empurrar um carro” juntos, que tal empurrarmos para o mesmo lado? As pessoas e espíritos estão aí, as idéias também. Há muito trabalho a fazer e muito tempo pela frente. Que tal reciclarmos nossos pensenes, nossa prática e sermos uma Equipe?

Você pode escolher, pode multiplicar (princípio geométrico), ou dividir (batimento de ondas), a megaliberdade ou a interprisão.

** Alguns detalhes sobre esta experiência pessoal **

Este artigo foi escrito em 1995 durante a viagem de mudança da região sudeste para o sul do país dentro de um ônibus. Eu entrei em uma sociedade - uma empresa, onde a proposta era na época chamada conscienciológica, ou seja, uma organização que se propunha pautar pelos mais elevados padrões de ética, cosmoética, acima dos interesses financeiros e ajudar a humanidade através de pesquisas, trabalhos, palestras, cursos e serviços conscienciais segundo os conceitos e idéias do IIPC - Instituto Internacional de Projeciologia e Conscienciologia <www.iipc.org.br>. Após dois anos num trabalho de implantação nos mudamos para outra cidade, onde o guru master do movimento disse que seria o máximo em forma de movimento evolutivo. Como uns loucos e fanáticos sem discernimento nos mudamos querendo nos sentir muito evoluídos.

Meus sócios que tanto louvavam a conscienciologia, ao guru e a um determinado grupo de estudantes chamados de inversores existenciais, se mudaram primeiro. Por motivos secundários tive que ir umas 3 semanas depois. Quando cheguei, qual não foi a minha surpresa. Os inversores que eles hospedaram na própria casa, o guru e outros fanáticos, que vieram de outras cidades e assumiram a liderança do movimento, os destrataram e os humilharam em público sem direito a defesa por motivos irrelevantes que nem consigo me lembrar. Assim, quando cheguei encontrei meus sócios fora do movimento e decepcionados, após recente mudança. Com eles estava minha esposa como testemunha ocular de todo ocorrido.

Após toda despesa e sacrifício da mudança, não houve opção, tivemos que continuar morando lá as margens do CEAEC - Centro de Altos Estudos da Consciência. Na medida do possível procuramos desenvolver um trabalho espiritual a parte, que jamais cresceu e na verdade permaneceu sempre minguado. Nós participávamos de um sistema de vida em que morávamos e trabalhávamos juntos quase que sem privacidade. Eu e minha esposa Andréa participamos de tudo isto. Com o decorrer do tempo nós trabalhávamos cada vez mais. Eu e Andréa trabalhávamos três turnos por dia, inclusive sábado e nas tardes de domingo também ministrávamos aulas. Enquanto dávamos aulas aos domingos, nossos sócios assistiam a 3 ou 4 vídeos em seguida. Nosso sócio que se deliciava no conforto da administração da empresa, mais dormia e via TV que trabalhava.

Nossos sócios, mesmo após terem sidos humilhados pelos voluntários do IIPC, conforme citei acima, fizeram a mesma coisa comigo e com Andréa. Naquela sociedade em que vivíamos em comunidade, só tínhamos direito a trabalhar, a comida, roupa e hospedagem. Nunca tiramos um centavo. Na verdade investi um apartamento naquela empresa que por fim ficou para nossos ex-sócios. O líder principal da sociedade exigia reuniões que iniciavam a meia noite e iam até as três horas da manhã. Enquanto eu e Andréa tínhamos que levantar cedo, eles dormiam até as 11 horas da manhã e acordavam para almoçar.

Quem me segurou todo este tempo lá foi Andréa. Depois de 4 anos de exploração e humilhação no sul do Brasil eu tomei uma decisão e disse a ela: eu vou sair com ou sem você, até que ela se conscientizou e nos mudamos para Curitiba e onde estamos há 4 anos e tudo deu certo na vida e na espiritualidade. Daí eu escrevi um outro artigo que você não pode deixar de ler que é o Lavagens Cerebrais Dissimuladas.

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